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年华似水，岁月如歌

发布人：成都分公司徐安平发布日期：2013-08-15

“尊敬的全球通客户，您于2009年8月9日入网四川移动，明天是您入网4周年纪念日……”时间静悄悄地走着，看到这条客服短信，我才感觉到什么叫做“光阴似箭，日月如梭”。时光荏苒，一晃眼四年过去了，一切都好像发生在昨天。

回想起，初来乍到成都时，悸动的心情夹杂着忐忑不安的情绪。我将面临一个怎样的工作环境？我能适应新环境下的工作和生活吗？新同事们好相处吗？那时的自己感觉就像是刚刚毕业的大学生一样，脑子里不断地重复着这些问题。现在想想，其实当时自己过于紧张，不过是换了一个新的工作地点和岗位、和新同事组成了一个新的工作集体罢了。

初到成都分公司，从室外的生产管理工作转到室内的综合内勤工作，对于我来说是一个新的开始。综合办是公司经理直接领导下的综合管理机构，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。从文件起草到文书处理，从提供报表数据到文件档案管理，从会议安排到迎来送往，有着千头万绪的工作、方方面面的事情，工作不光要认真仔细，处理事务还得分清主次，考虑周全。那时的我，终日诚惶诚恐，生怕自己做得不好影响到分公司和其他同事的正常工作。没办法，也没商量，必须把办公室内业这一块的工作担下来，不清楚工作流程就上网查询资料，不明白如何规范管理就翻阅体系文件，不了解部门岗位职能就请教“前辈”老师。果然“功课”还是有成效的，通过同事的帮助和自己的努力，分公司形成了自己的管理框架，在短时间内走上了规范化和程序化的运行轨道。

2009、2010两个年度是最艰难、也是最关键的。2008年的汶川大地震虽然给四川的基建行业提供了广泛的市场，但同时也造就了一大批驻外公司涌入其中，行业竞争激烈。一个刚刚成立起来的分支机构，在一个新的市场环境下，既没有大量的人力资源储备，也没有丰富的信息采集手段，更没有广泛的社会资源可使用，开展生产经营工作举步为艰。尽管条件艰苦、状况艰难、任务艰巨，但我们没有被困难所吓倒。在分公司经理陶勇同志的带领下，我们立足区域，投石问路，抓住机遇，多方联系，加大市场开拓力度，积极争取工程项目，持续不断地扩大市场份额。在那段日子里，分公司“全员皆兵”。项目部的同事们在现场争分夺秒地抢工期、保质量、创效益，机关则全员参与到招投标的经营活动中，无人例外。分公司先后在四川省建设厅、成都市建委、绵阳、广元、雅安等地区进行了企业备案和电子招投标注册工作，通过公招、邀标、议标等形式，频繁地出现在市场竞争活动中，目的只有一个：我们需要被“认识”。只有被“认识”了，才有进一步合作的可能。同时，我们也从自建项目中来发掘潜在的客户和施工资源，通过两年来的努力，我们储备了劳务力量，提升了施工能力，也积累了一定的客户资源和社会资源，为后续的发展打下了基础。

2011年，灾后重建项目基本完成，市场情势低迷，竞争压力巨大。成都火车南站交通枢纽综合体抗浮锚杆工程是成都公司当年新建的工程，也是当年任务目标全面完成的亮点。在“外协”和“内管”的双重作用下，公司成功地承揽下两家总包单位工作区间内的抗浮锚杆工程，为全年的任务目标完成增添了一个重重的砝码。2012年，成都公司又先后与多家房地产置业公司和总包单位达成合作关系，承接了多个地基处理及基础抗浮锚杆工程，并且打破了成都公司在华亚市政主业上“零”的突破。其实近两年，类似于成都火车南站交通枢纽综合体项目的经营成果也有不少，常被我们称之为“经典案例”，而这些“经典”的产生，离不开分公司每一位员工的努力，更离不开以分公司经理为核心的经营团队的组织策划。

分公司成立至今，四年来风雨兼程，全体员工披肝沥胆、同舟共济，为分公司的发展壮大一直在拼搏着、努力着。从2009年天府时代广场抗浮锚杆项目的“年度先进项目集体”，到2010年成都东客站客运场站桩基工程的“年度信得过施工单位”；从2011年中南局授予的“先进集体”，到2012年湖北省团委评选的“青年文明号”。那一项项殊荣整齐地陈列在墙壁上、橱窗里，一眼望去，心里沉甸甸的，那奖牌背后凝聚着全体员工的辛劳和汗水，也代表着上级领导的信任与肯定。

年华似水，岁月如歌，四年的时光，短暂而悠长，过往的片断，历久而弥新。我在成都分公司工作生活的四年里，不仅学到了新的业务知识与技能，也收获了属于自己的爱情和家庭。我的这四年，只是在自己的岗位上努力完成着自己份内的工作，取得的成绩也好，获得的荣誊也罢，着实愧不敢当。今时今日，我由衷地感谢这四年来支持过我的家人、关怀过我的组织、帮助过我的同事和朋友们，是你们成就了今天的我，谢谢你们。

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