科学发展看华亚雄鹰展翅在此时——中南局华亚公司发展纪实

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科学发展看华亚雄鹰展翅在此时——中南局华亚公司发展纪实

发布人：本站发布日期：2011-07-02

湖北华亚建设工程有限公司——市政施工行业中一个新兵，是一个拥有高效专业施工队伍和有着先进管理

理念的国有企业。它名字的背后，是一条条优质的道路——山西昔阳大道、武黄高速公路拓宽、工业大道延长

线；是一座座坚固的桥梁——武汉市二环线高架桥、孝襄高速公路立交桥、西安榨小高速公路立交桥、河南汤

泉池大桥、嘉鱼三湖桥；是一项项荣誉——湖北省重合同守信用企业、武汉市文明施工单位、中南局安全生产

先进单位……这个名字，与一种锐意进取、勇于改革创新的时代精神联系在一起。这个名字，让所有的华亚人

感到骄傲和自豪。

然而，几年前的华亚公司，只是一个年产值在几千余万徘徊的困难企业。自 2006年至今，整整四个春秋，

伴着岁月的风风雨雨，从大刀阔斧的整合重组到如今企业又好又快的全面推进，从当时人人皆知的困难公司到

今天生产经营与员工收入同步增长的企业，从管理制度的全面完善到全员执行力的不断提升……四年来，在

科学发展观引领下，团结、务实、创新的领导班子带领勤劳智慧的华亚员工，描绘了一幅幅企业发展的新画卷，

在公司的发展史上谱写了新的篇章。

◢改革创新为发展 ◣

几年来，华亚公司历经两次整合。2006年，中南局为拓展新的经济增长点进军市政建设市场，将处于亏

损状态的三为公司与勘基三公司进行整合，并将市政产业定位为公司主业。公司经营班子坚持以效益为中心，

狠抓经营管理工作，在极其艰难的条件下，维持了公司的经营发展，在整合仅半年的时间里实现了扭亏为盈，

并快速开拓了市政市场，保证了职工队伍的稳定。2007年 10月，与中冶地华亚公司合并重组后，通过狠抓企

业管理、主业拓展、多元发展和队伍建设，公司各项工作均取得了显著的成绩，尤其是在主业拓展上取得了重

大突破，初步达到了打造市政板块，形成新的经济增长点的目的。

公司之所以快速发展，究其原因，解放思想、改变观念是前提，创新机制、强化管理是基础，以人为本、

共创和谐是关键，加强党建、思想先导是保证。公司新班子上任伊始，就组织开展了思想解放大讨论活动，统

一了员工思想，“发展是第一要务，效益是第一原则”逐渐被大家所共识。与此同时，创新机制激发了企业活

力和员工的创造力，以发展目标凝聚人、以发展成果激励人，使企业形成了和谐的发展环境，而强有力的党建

思想政治工作又为企业插上了腾飞的翅膀。

◢主业突出谋发展 ◣

自 2006年中南局提出华亚公司的发展要以市政工程为主业、快速实现公司转型以来，公司领导班子认真

贯彻中南局“打造市政板块”的总体要求，在充分调研的基础上，积极寻找突破点。功夫不负有心人，几年来，

公司在市政主业的拓展上取得了显著的成绩。经过近几年的发展，公司已确立了市政主业地位，并且成功取得

市政公用工程总承包一级资质，为公司的发展搭建了更高的平台。

在大力拓展市场的同时，公司更注重建立和完善风险防范机制，主动放弃现金保函高、施工难度高、安全

风险高和条件过于苛刻的项目，把工作重点放在了城市交通、污水处理、园林绿化等市场前景大、技术含量较

高、效益较好的项目上，提高公司在这些专业领域的专业化生产水平，积累丰富的施工经验。

根据市政主业的发展需求，公司不断创新经营策略，适时调整组织框架，合理配置现有资源，按专业化和区

域化原则，拓宽市场空间，扩大经营地域，设立了三个专业分公司和四个驻外分公司，在湖北、四川、云南、

天津、南宁等省市建立和巩固了不同层次的市场公共关系，初步形成了以武汉为重点，以驻外分公司为补充的

市场格局。

◢管理提升促发展 ◣

企业发展的重要指标是效益，而管理是效益的源泉。四年来，公司在加强管理方面一步一个脚印，认真查

找企业管理的薄弱环节，不断完善规章制度，狠抓执行力建设。公司印发了《管理制度汇编》，汇集了公司经

营管理办法、财务管理办法、工程管理办法、内部审计办法和机械设备管理办法等一系列的办法规定，为公司

的各项工作提供依据和指导，使各项工作逐步走向规范化。公司在深化人事和薪酬制度改革上迈开了大步。根

据上级有关文件精神，公司在各部门开展了岗位竞聘工作，机关人员大大减少，一线管理力量得到加强。公司

坚持抓好项目责任成本管理，着力提高项目基础管理水平，重点抓好外协队伍、基础管理和施工过程控制三个

环节，把项目管理推上了一个新台阶。在财务管理方面，公司的账户管理和资金预算管理得到了全面执行，提

高了资金使用效率。

施工过程控制是公司管理工作的又一“亮点”。公司已建立起了横向到边、纵向到底的网状控制体系，为

确保工程施工安全，配齐配强专职安检人员，层层签订安全质量责任书。项目安全大检查的推行，使各分公司

和项目部各类台帐不断建立并趋于完善。同时，加强工程质量管理，公司严格按照“三标一体”体系标准，确

保质量全面受控。

◢企业跨越看发展 ◣

四年来，华亚公司在中南局的大力支持和广大员工的奋力拼搏下，实现了跨越式发展。这一切，得益于良

好的外部发展机遇，得益于中南局的重视和帮助，更得益于公司上下在科学发展观指导下，团结奋进振兴企业

的信心和决心。四年只是一瞬，但是公司的科学发展带来了企业变化的新气象。

综合实力和科技创新实现了跨越。四年来，公司资产规模不断增长经济效益不断提高，创利能力大幅度攀

升。四年来，公司在大口径钻孔桩、轻量土及市政桥梁结构加固等技术研究和应用方面取得的成果振奋人心，

共有 1个 QC成果获国家级奖励，有 4项 QC成果获省部级奖励，获国家级优秀工程 3项，省部级优秀工程 2

项。四年来，新添置多功能摊铺机、龙门吊、挖掘机、装载机等一系列设备，拓宽了公司施工领域，大大增强

了公司的生产施工能力和市场竞争力。公司建成和在建的工程安全质量全面受控，施工的多个工地被武汉市评

为“文明施工现场”、“优质工程”等，获得总局安检组的一致好评，并获得局“安全生产先进集体”荣誉称

号。

员队伍精神面貌焕然一新。在激烈的市场竞争中，华亚公司面对诸多的困难与挑战，有过成功的喜悦，

也有过失败的教训，但从来没有过退缩。四年来，经受了两次整合重组，公司员工伴随着企业发展的点点滴滴，

与企业风雨同舟。面对工作压力，面对新知识新技术的挑战，面对个人或家庭的困难，员工们所表现出来的是

一往无前，是积极进取，是斗志昂扬，是意气风发！正是在这种精神的鼓舞下，公司承接施工了武黄高速公路

拓宽项目、汉阳黄金口污水处理厂项目、武汉二环线高架桥项目、唐山港京塘港区 16#～19#泊位堆场及管网

项目、东湖截污项目、湖南花垣高速公路桥梁工程、商城县汤泉池大桥新建工程、西气东输长江隧道武穴竖井

工程、杭州湾跨海大桥桩基工程、绍嘉大桥φ3.8钻孔灌注桩工程等一大批有一定影响的工程项目，付出了超常

的努力，赢得了良好的社会信誉和经济效益。

员工收入福利待遇大幅提高。从 2006到 2010年，正如许多员工说的那样：工地衣食住行改善了，工作生活

条件越来越好了，福利待遇提高了，收入逐年增多了，员工的笑容越来越灿烂了。

满怀豪情回望过去，四年的风雨历程，我们胜利地迈过了沟沟坎坎，收获了改革的成功，创下了良好的业

绩。从2006年的“迈步从头越”，到2008年的“踏平坎坷成大道”，再到如今的“喜看稻菽千重浪”，公司

从艰难困苦中一路走来，公司领导班子的励精图治，全公司人员的团结拼搏，收获的是公司的效益年年递增，

员工的收入节节攀升。

“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。如今，华亚公司正在发展的道路上阔步前进，迎接新的挑战和新的超越！